工商 科技 財經 連連數字發布長期發展藍圖：錨定AI原生戰略 構建值得信賴的全球智慧金融新基建 2026 年 4 月 20 日 terry 杭州2026年4月20日 /美通社/ — 2026年4月17日，連連數字2026年投資者日在杭州舉辦，全方位、多角度展示公司全新戰略定位與長期價值增長路徑，清晰傳遞AI原生核心方向與長期發展信心。 連連數字：從「跨境支付專家」全面升級為「AI原生的全球智慧金融新基建」 連連數字創始人、董事長兼CEO章徵宇攜核心管理團隊出席活動，並發表《構建值得信賴的全球智慧金融新基建》主旨演講，正式官宣公司戰略躍遷——從「跨境支付專家」全面升級為「AI原生的全球智慧金融新基建」。 章徵宇圍繞天時、地利、人和，闡釋全新戰略的核心邏輯與未來增長方向，為市場清晰勾勒公司未來發展全景。 天時——處在算力文明和金融文明交匯浪潮，AI原生驅動公司發展模式全面進化。當前，全球數字支付領域正經歷深刻變革：AI作為新質生產力，正在重構整條商業鏈路，連連將依託十多年沉澱的跨境經驗、資料理解與合規認知，構建AI原生底座核心能力，實現從「支付網路」到「全鏈路智慧重構者」、從「網際網路時代的聯結器」到「AI和Web3時代的樞紐」的跨越，最終升級為「值得信賴的全球智慧金融新基建」。 地利——連線東方供應鏈與全球市場，具有不可復制的商業生態位。連連作為東方市場可與國際頂尖機構比肩的金融科技企業，具備獨特且不可復制的商業生態位，立足連線東方供應鏈與全球市場，佔據智慧經濟與全球數字貨幣多元格局的關鍵樞紐，擁有穩定可持續的客戶與流量基礎。憑借全球牌照佈局及二十年合規積累，連連獲得境內外監管信任。同時，作為數字人民幣早期參與者，積極推進相關應用佈局，為數字人民幣國際化儲備戰略能力。 人和——20年屢次穿越週期的經歷，淬煉了一支復合型團隊。創立至今，連連歷經多輪經濟與科技週期洗禮，屢次穿越週期的經歷使連連團隊成為了擁有「Web2巔峰經驗+AI/Web3原生基因+政策深度理解」的復合型團隊。為此，進入2026年，連連以AI原生思維推進組織重構，同時，以新生代為戰略落地核心力量，打造年輕化、專業過硬、勇於突破的核心管理團隊，為長期戰略實施提供組織保障。 基於「天時、地利、人和」，連連明確「夯實基本盤、深化技術升級、審慎拓展公司生態」三重增長路徑。第一重是夯實基本盤：2025年經營業績穩健，總收入、利潤等核心指標亮眼，充分驗證商業模式可持續性，未來將持續深耕全球支付網路與高價值客戶，築牢「高質量增長現金牛」。第二重是深化技術升級：以「成為AI原生的全球智慧金融新基建」為目標，深度參與到貿易全過程，依託全景式資料檢視實現AI全鏈路賦能，同時依託公司全球支付及VATP牌照，構建Web2+Web3全鏈路金融基礎設施，立足場景與技術優勢，探索推動數字人民幣在跨境場景應用。第三重是審慎拓展生態：透過戰略投資與並購，重點佈局AI與金融科技融合的創新標的，持續完善產業生態。 此外，章徵宇特別強調，「連連的『AI原生』並不是表面標簽，而是從業務根源出發，將AI嵌入產品、風控、運營與服務的每一個環節，讓它成為業務的「新基因」。未來，連連將聚焦長期價值，依託深厚的場景積累、全球化的網路佈局、堅實的合規體系，以及持續提升的AI能力，致力於成為AI驅動全球化時代中最值得信賴的價值連線基礎設施。 AI原生戰略：以全鏈路Agent化實現從「連線資金」到「驅動智慧」的躍遷 連連數字首席架構師、AI創新事業部負責人周江翔從具體應用場景出發，深入解讀AI Agent時代下新一代金融基礎設施的構建路徑與實操方案。他提出：連連數字不僅是支付服務商，更是全球率先佈局 「AI原生」的金融基礎設施構建者，正在從「連線資金」進化為「驅動智慧」，全力搭建AI時代全新金融生態體系。 周江翔進一步從支付形態重構、客戶關系重塑、組織基因升級三大落地方向，深入分享了連連在構建AI時代金融新基建方面的實踐探索。 支付形態重構——從「人找錢」到「錢找人」，打造Agent驅動的自主智慧體商業體系（Agentic Commerce）智付底座。連連數字的目標並非構建簡單支付工具，而是AI時代新一代金融基礎設施，即將推出面向Agentic Commerce的Agent Wallet智付底座，將突破傳統支付工具侷限，實現從「人找錢」到「錢找人」的轉變：當AI Agent替使用者購物、替企業決策時，連連數字將成為能讓這些AI自主完成支付閉環的核心基礎設施，解決了機器與機器之間（M2M）的價值交換核心難題，填補當前行業底層空白。 客戶關系重塑——從聚焦自身「支付管道」，到成為客戶的「增長引擎」。連連數字不再滿足於做企業的「支付夥伴」，更致力於成為企業不可替代的核心增長基礎設施，透過為客戶提供自動化營銷獲客、品牌推廣等智慧營銷Agent體系，實現從「幫企業收錢」到「幫企業找錢、賺錢」的跨越，推動企業減少對連連單一的服務依賴，完成從成本中心向利潤中心轉型。 組織基因升級——打造「矽基」金融科技公司，以全鏈路Agent化構建核心壁壘。連連數字全面推進「全鏈路Agent化」革新，打造「矽基」金融科技企業，實現客服、合規、資金管理等核心業務模組AI Agent化。憑借「智慧合規Agent」等技術，連連實現全球合規秒級審查，以矽基智慧構建行業核心競爭壁壘，推動降本增效與服務能力跨越式提升。 當前，大模型與智慧體（Agent）生態已進入工程化落地階段，企業正加速邁向 AI Native，這為下一代金融基礎設施的重構提供了關鍵視窗期。對此，周江翔表示，不同於傳統支付機構仍以「最佳化人類支付體驗」為核心，連連數字將自身定位為中立的AI原生全球智慧金融基礎設施提供者，專注服務於「人類+機器協同」的新型商業體系：在技術架構上，連連正在構建面向智慧體的底層金融作業系統，實現資金流轉的可程式設計性、可感知性與自動執行，支撐AI驅動的交易決策與履約閉環；在業務模式上，連連透過交易服務、清算結算、信用服務及企業訂閱等多層能力模組化輸出，形成標準化介面與平臺化能力供給，具備高度可擴充套件性與跨場景復用能力。 周江翔表示，「總的來說，基於全球牌照網路、長期合規積累及跨境交易資料沉澱，連連正在構建以信任、資料與網路效應為核心的結構性護城河，逐步形成高粘性、強定價能力、長期可持續的基礎設施價值。」
工商 科技 財經 光大環境（00257.HK）：「十五五」發展戰略框架確立，「兩化一型」成為高質量發展主引擎 2026 年 3 月 20 日 terry 香港2026年3月20日 /美通社/ — 2025年，國內環保行業在複雜嚴峻的內外部環境中步入轉型與深度的重塑期。作為中國環境行業的龍頭企業，光大環境（00257.HK）迎來了深化「兩化一型」（科技化、國際化、生態型）發展戰略的關鍵之年，也是公司「十五五」謀篇佈局的重要節點。 面對行業新週期，光大環境聚焦主責主業，以「建設具有中國特色的世界一流環境綜合服務商」為目標，推動「二次創業」落地。年內，公司首次構建了以「總體規劃引領、5項子規劃與5項專項規劃支撐」的「十五五」戰略規劃體系，為新一輪高質量發展明確路徑與抓手。 戰略實施成效：「兩化一型」逐步落地 回顧年度內，光大環境在科技創新、全球佈局與生態構建三大維度均取得突破性進展。 科技化：創新機制持續完善，關鍵技術取得突破公司圍繞價值鏈關鍵環節推進創新能力建設，將科技作為產業發展的核心驅動力。在機制層面，完善覆蓋科研全流程的制度體系，持續推進「揭榜掛帥」等科研管理機制。在研發攻關方面，圍繞生物質高值化利用等重點方向取得進展，形成100噸/日垃圾制炭工藝包及飛灰回爐協同處理工藝包，自主研發的微型垃圾焚燒爐及成套裝備亦完成製造。 在成果轉化方面，沼氣高效協同垃圾焚燒製取生物天然氣技術，已實現商業化應用，助力公司拓展生物天然氣外售業務；水冷振動爐排生物質鍋爐選擇性催化還原（SCR）高塵脫硝技術取得突破；廢舊動力電池高效熱解關鍵技術及有價組分回收成套裝備入選國家級目錄，並助力打造江蘇首個電池回收全產業鏈示範專案。在數智化建設方面，渣吊無人值守等智慧電廠技術在多個專案中推廣，「裝備雲服」平臺的上線，初步構建起裝備技術產品全流程數字化服務體系。 國際化：重點區域佈局深化，輕資產模式逐步成型回顧年度內，光大環境穩步推進國際化佈局。在市場拓展方面，堅持輕重並舉：成功取得烏茲別克斯坦2個垃圾發電專案，實現了中亞市場突破；於埃及、泰國、馬來西亞等市場落實多項輕資產業務，裝備銷售合同金額再創新高，技術與服務出海模式逐步成熟。此外，公司設立越南、印尼及中亞代表處，推動海外拓展組織架構從專案投資向技術、裝備與標準出海的「輕資產」模式轉型。 截至2025年12月31日，集團業務分佈已拓展至國內24個省、自治區、直轄市及1個特別行政區，海外市場佈局德國、波蘭、越南、烏茲別克斯坦等16個國家。 生態型：構建多層次合作網路，推動產業鏈協同回顧年度內，光大環境圍繞「生態型」發展，推進產業、能源與社會三個方面的生態構建。在產業生態層面，推動產業鏈延伸與內部協同，拓展供熱供汽、生物天然氣供應等垃圾發電協同服務，成功打造動力電池回收技術與裝備等市場化產品。在能源生態方面，依託「虛擬電廠」平臺開展電力交易，售電業務使用者規模持續擴大；「零碳園區」逐步形成綜合能源解決方案能力。在社會生態方面，推動國家級環保裝備製造業創新中心建設，打造「產學研用」一體化平臺；與政府部門、協會機構及各界夥伴達成戰略合作，逐步構建多方共贏的合作網路。 回顧年度內，光大環境收益近275.21億港元，其中，運營服務收益佔比持續提升，約198.33億港元，同比增長2%；建造服務收益約27.22億港元。運營服務收益佔總收益比重已增至72%，顯示業務結構持續改善。 「十五五」戰略引領：錨定目標，穩步推進 展望未來，光大環境將努力將「十五五」戰略規劃高質量落地，推動固廢、泛水、清潔能源三大領域、五大業務板塊的協同發展，將戰略藍圖轉化為可持續的增長動能。 搶佔綠色關鍵技術制高點（科技化）： 圍繞規劃設定的創新目標，重點攻堅飛灰資源化、生物質高值化利用等關鍵技術，升級智慧運營平臺與資料治理水平，提升技術對經營效率的實際貢獻。 穩步推進全球佈局（國際化）：落實規劃中的全球佈局，深耕中亞、東南亞等重點區域，加快從專案投資到技術、裝備與標準出海的模式升級，推動國際業務的本地化與規模化發展。 構建互利共贏產業鏈生態（生態型）： 依據規劃指引，強化產業鏈協同，透過綜合解決方案創造價值，打造「零碳園區」、虛擬電廠等標桿專案，持續構建具有韌性的產業生態圈。 在推進戰略落地的同時，公司也將持續強化風險防控，重點攻堅應收賬款回收，嚴守安全生產底線，確保增長有質量、發展可持續，為股東創造長期價值，為建設美麗中國持續貢獻「光大力量」。
健康 工商 財經 I-Mab宣佈戰略轉型為全球生物科技平臺型公司，擬赴港上市並更名為 「新橋生物（NovaBridge Biosciences）」 2025 年 10 月 17 日 terry 全新商業模式標誌著公司向全球生物科技平臺的戰略轉型，聚焦業務拓展與轉化臨床開發，致力於加速創新藥物惠及全球患者。 公司擬在香港進行首次公開募股（IPO），透過在美國納斯達克（NASDAQ）和香港聯交所（HKEX）雙重上市，擴大對全球資本和創新資源的連結。 公司名稱變更將於2025年10月24日召開的臨時股東大會（EGM）批准後生效，更名為「新橋生物」。 公司宣佈擬收購新型雙特異性生物分子VIS-101（又稱 AM712 和 ASKG712），該藥物靶向VEGF-A/ANG2，有望在治療濕性老年性黃斑變性（wet AMD）及糖尿病黃斑水腫（DME）方面較現有療法展現更有效且持久的療效。此次收購將透過設立新子公司Visara, Inc.完成，Visara是一家臨床階段生物製藥公司，專注於開發針對嚴重眼疾的眼科療法。 公司任命雷鳴（Kyler Lei）先生為首席財務官（CFO），他在香港及全球資本市場擁有豐富的經驗。 馬裡蘭州羅克維爾2025年10月17日 /美通社/ — I-Mab（納斯達克股票程式碼：IMAB，下稱「公司」）16日宣佈戰略轉型為全球生物科技平臺公司，聚焦於構建全球化能力，以加速創新藥物的可及性並實現多維度的戰略增長。同時，公司宣佈擬在香港進行首次公開募股（IPO），實現在美國納斯達克和香港聯交所雙重上市。轉型後，公司擬更名為「新橋生物（NovaBridge Biosciences）」。 公司還宣佈擬收購VIS-101，這是一款新型雙特異性生物分子，靶向VEGF-A和ANG2。相較於現有標準療法，該藥物具有更強的分子活性，有望為濕性年齡相關性黃斑變性（wet AMD）和糖尿病性黃斑水腫（DME）患者提供更持久的療效。此次收購將透過新成立的子公司Visara完成。Visara是一家臨床階段生物製藥公司，專注於開發針對嚴重眼科疾病的療法。該收購預計將於本月完成。 此外，公司將繼續推進既有的givastomig（Claudin 18.2×4-1BB雙抗）專案的投資計劃，作為新戰略的重要組成部分。 雷鳴先生正式出任公司首席財務官，主要負責公司的整體財務戰略與管理、金融與資本市場、企業發展與運營等， 他在香港和全球資本市場領域擁有豐富的專業經驗。 公司認為，亞太地區湧現的生物醫藥創新蘊藏著巨大的增長潛力。資料顯示，亞太地區貢獻了全球30%以上的在研生物醫藥產品，並透過與領先的跨國製藥企業合作達成了超過800億美元的交易總額。此外，亞太地區的生物醫藥生態系統日益成熟高效，臨床試驗成本顯著低於全球中值、患者入組速度更快，同時仍保持高質量標準。 I-Mab執行董事長傅唯先生表示： 「我們正邁入全球生物科技經濟的高速增長新階段，這得益於中國及亞洲日益增強的創新能力，國際資本正重新聚焦高成長市場。憑借新商業模式，我們有能力為患者與投資者創造更大價值。依託董事會的戰略遠見、康橋資本的支援，以及雙重上市佈局，I-Mab將攜手全球領先創新者，甄選並加速高潛力資產的開發。美港兩地雙重上市是公司全球化戰略的關鍵一步，這將幫助我們拓寬投資者範圍、提升交易流動性和資本連結能力，並強化在亞洲市場的影響力。」 I-Mab執行長傅希湧博士表示：「2025年對I-Mab而言，是實現重大進展的一年。我們公佈的givastomig 1b期研究資料表現亮眼，使其有望成為胃癌治療領域的同類最佳 Claudin 18.2 靶向療法，並計劃於2026年第一季度啟動全球II期隨機對照研究。此外，公司最近成功獲得額外資金支援，並吸引了多位經驗豐富的生物科技高管加入董事會和科學顧問委員會。憑借堅實的研發基礎與今年的良好勢頭，我們對新戰略充滿信心。新的全球平臺將使我們持續兌現『在全球範圍內架起創新與可及的橋樑，讓變革性藥物惠及患者』的使命。」…