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加速佈局兒童實體瘤治療領域!亞盛醫藥 MDM2-p53 抑制劑APG-115獲CDE納入「星光計劃」

美國馬裡蘭州羅克維爾市和中國蘇州2026年4月14日 /美通社/ — 致力於在腫瘤等領域開發創新藥物的領先的生物醫藥企業——亞盛醫藥(納斯達克程式碼:AAPG;香港聯交所程式碼:6855)宣佈,公司在研原創1類新藥、MDM2-p53 抑制劑APG- 115膠囊已被國家藥品監督管理局藥品審評中心(CDE)正式納入「兒童抗腫瘤藥物研發鼓勵試點計劃」(星光計劃)試點專案,擬開發用於治療神經母細胞瘤、橫紋肌肉瘤、尤文肉瘤等兒童實體瘤。這標誌著APG-115在兒童腫瘤領域的臨床開發進入加速通道,進一步完善了公司在該領域的戰略佈局。 「星光計劃」(SPARK計劃)是CDE專門為破解兒童抗腫瘤藥物研發難題而推出的重要試點,於2025 年 5 月 29 日正式啟動。該計劃旨在落實國家藥監局「提前介入、一企一策、全程指導、研審聯動」的要求,透過為創新藥提供全週期技術支援與審評加速,助力兒童抗腫瘤新藥高效研發與早日上市。 APG-115是亞盛醫藥自主研發的口服、高選擇性MDM2-p53 抑制劑,為首個在中國進入臨床階段的同類靶點品種和潛在的中國本土研發First-in-class新藥。該品種透過阻斷MDM2-p53相互作用,恢復p53的腫瘤抑制活性,從而誘導腫瘤細胞凋亡。依託公司在細胞凋亡領域的研發實力,APG-115此前已在多項成人臨床研究中展現出積極的抗腫瘤活性與安全性特徵,覆蓋血液腫瘤與多種實體瘤。 神經母細胞瘤、橫紋肌肉瘤和尤文肉瘤等兒童腫瘤,是一類對社會和家庭危害程度大的少發/罕見疾病,因治療難度大,長期存在極大的未被滿足的臨床需求。此前,亞盛醫藥已經開展了一項APG-115聯合利沙托克拉(商品名:利生妥®;研發代號:APG-2575)治療復發或難治兒童神經母細胞瘤或實體腫瘤的I期臨床研究(APG115XC103)。此次APG-115獲納入「星光計劃」,將有助於公司與CDE的進一步緊密溝通,獲得兒童人群研究過程中技術問題的針對性指導。這將顯著加速APG-115在兒童實體瘤方向的臨床開發效率,使其盡早上市滿足患者需求,從而惠及更多兒童患者。 亞盛醫藥首席醫學官翟一帆博士表示:「兒童腫瘤尤其是罕見實體瘤長期面臨治療選擇有限、預後不佳的嚴峻挑戰。APG-115此次獲納入CDE『星光計劃』,是國家藥監機構對該品種臨床價值與研發前景的高度認可。公司將以此為契機,嚴格遵循『星光計劃』指導要求,高效推進兒童適應症臨床開發,力爭為中國及全球兒童腫瘤患者帶來安全、有效的創新治療方案,持續踐行’解決中國乃至全球患者尚未滿足的臨床需求’的企業使命。」 關於亞盛醫藥 亞盛醫藥(納斯達克程式碼:AAPG;香港聯交所程式碼:6855)是一家綜合性的全球生物醫藥企業,致力於研發、生產和商業化創新藥,以解決腫瘤領域全球患者尚未滿足的臨床需求。公司已建立豐富的創新藥產品管線,包括抑制Bcl-2和 MDM2-p53 等細胞凋亡通路關鍵蛋白的抑制劑、新一代針對癌症治療中出現的激酶突變體的抑制劑以及蛋白降解劑。 公司核心品種耐立克®是中國首個獲批上市的第三代BCR-ABL抑制劑,已獲批用於治療伴有T315I突變的慢性髓細胞白血病慢性期(CML-CP)和加速期(CML-AP)患者,以及對一代和二代TKI耐藥和/或不耐受的CML-CP成年患者。該藥物所有獲批適應症均已被納入中國國家醫保藥品目錄(NRDL)。目前,亞盛醫藥正在開展耐立克®三項全球註冊III期臨床研究,分別為:獲美國FDA和歐洲EMA許可的評估耐立克®治療新診斷費城染色體陽性急性淋巴細胞白血病(Ph+ ALL)患者POLARIS-1研究;獲美國FDA和歐洲EMA許可的評估耐立克®治療經治CML-CP成年患者的POLARIS-2研究;評估耐立克®治療SDH-缺陷型GIST患者的POLARIS-3研究。 公司另一重磅品種利生妥®是一款用於治療多種血液系統惡性腫瘤的新型Bcl-2抑制劑。利生妥®已獲中國國家藥品監督管理局(NMPA)批准,用於治療既往至少接受過一種包括布魯頓酪氨酸激酶(BTK)抑制劑在內的系統治療的成人慢性淋巴細胞白血病/小淋巴細胞淋巴瘤(CLL/SLL)患者。目前,亞盛醫藥正在開展利生妥®四項全球註冊III期臨床研究,分別為:獲美國FDA和歐洲MEA許可的評估利生妥®聯合BTK抑制劑治療既往接受BTK抑制劑治療超過12個月且應答不佳的CLL/SLL患者的GLORA研究;評估利生妥®一線治療初治CLL/SLL患者的GLORA-2研究;評估利生妥®一線治療新診斷老年或不耐受的AML患者的GLORA-3研究;以及獲美國FDA和歐洲EMA許可的評估利生妥®一線治療新診斷中高危MDS患者的GLORA-4研究。 憑借強大的研發能力,亞盛醫藥已在全球範圍內進行智慧財產權佈局,並與武田、阿斯利康、默沙東、輝瑞、信達等眾多領先的生物製藥公司達成全球合作,同時與丹娜法伯癌症研究院、梅奧醫學中心、美國國家癌症研究所和密西根大學等學術機構建立研發合作關係。如需瞭解更多資訊,請訪問 https://ascentage.com/ 前瞻性宣告 本新聞稿包含根據美國《1995年私人證券訴訟改革法案》,以及經修訂的《1933年證券法》第27A條和《1934年證券交易法》第21E條所界定的前瞻性陳述。除歷史事實陳述外,本新聞稿中的所有內容均可能構成前瞻性陳述,包括亞盛醫藥對未來事件、經營成果或財務狀況所發表的意見、預期、信念、計劃、目標、假設或預測。 這些前瞻性陳述受到諸多風險和不確定性的影響,具體內容已在亞盛醫藥向美國證券交易委員會(SEC)提交的檔案中詳細說明,包括2025年1月21日提交的經修訂的F-1表格註冊說明書和2025年4月16日提交的20-F表格中的「風險因素」和「關於前瞻性宣告的警示宣告」章節、2019年10月16日提交的首次發行上市招股書中的「前瞻性宣告」、「風險因素」章節,以及我們不時向SEC或HKEX提交的其他檔案。這些因素可能導致實際業績、運營水平、經營成果或成就與前瞻性陳述中明示或暗示的資訊存在重大差異。本前瞻性宣告中的陳述不構成公司管理層的利潤預測。 因此,該等前瞻性陳述不應被視為對未來事件的預測。本新聞稿中的前瞻性陳述僅基於亞盛醫藥當前對未來發展及其潛在影響的預期和判斷,且僅代表截至陳述發表之日的觀點。無論出現新資訊、未來事件或其他情況,亞盛醫藥均無義務更新或修訂任何前瞻性陳述。

KLN公佈高層管理人員任命 加速環球業務增長

香港2026年4月14日 /美通社/ — KLN Logistics Group Limited(「KLN」;股份代號0636.HK)今天公佈三項策略性高層管理人員的任命,旨在加速公司環球業務擴充套件,並強化其財務韌性、人才轉型及長期可持續增長。 曹健麟於2026年4月1日獲委任為KLN首席財務主管,並將於2026年5月21日起獲委任為執行董事。他於會計、財務及內部監控方面擁有逾25年經驗,並在財務管治與策略監督方面具備深厚專業知識。在加入KLN之前,曹健麟於2011年至2026年期間為羅兵鹹永道會計師事務所審計業務部合夥人。在新職務上,他將與董事會緊密合作,提升KLN的財務紀律及支援其環球增長策略方面發揮關鍵作用。 沈暉於2026年2月23日加入KLN,擔任首席人力資源主管,她擁有橫跨亞洲與歐洲的豐富國際經驗,並曾在多家跨國企業擔任資深人力資源管理職務。憑藉在人才轉型、併購整合及員工投入度方面的卓越往績,沈暉將協助塑造KLN的企業文化,令其人才與人力資源營運模式與長期業務目標保持一致。 KLN首席營運主管黃兆龍將於2026年5月21日起獲委任為執行董事。在其領導職位上,他將負責監督環球營運,推動各市場的營運整合與卓越服務。自加入KLN以來,黃兆龍在推動公司增長、提升效率及擴充套件能力方面扮演關鍵角色,並領導KLN 2.0計劃在整個網路的推行。憑藉逾25年環球運輸及物流行業的豐富經驗,他將為董事會帶來卓越的領導力與創新實績。 就相關任命,KLN執行董事及行政總裁張炳銓表示:「上述任命體現我們致力打造具韌性及前瞻視野的公司。黃兆龍、曹健麟與沈暉具備的互補優勢,將在我們推動策略轉型、邁向環球供應鏈領導者的過程中發揮關鍵作用。」 他補充說:「本人謹代表管理團隊,向即將卸任的首席財務主管兼執行董事鄭志偉致以誠摯謝意,感謝他在任內鞏固公司的財務基礎,並推動業務持續增長。我們欣悉他將繼續以顧問身份支援KLN,並祝願他退休生活一切順遂。」 -完- 關於KLN Logistics Group Limited(股份代號0636.HK) KLN是以亞洲為基地,擁有高度多元化業務及強大亞洲網路覆蓋的國際第三方物流服務供應商,業務涵蓋一系列供應鏈解決方案,包括綜合物流、國際貨運(海陸空、鐵路及多式聯運)及電子商貿,以及工業專案物流和基建投資等。 KLN的辦事處遍佈全球58個國家及地區,於全球一半新興市場設立據點,其多元基建設施、廣泛國際樞紐覆蓋和本地專業知識遍及中國內地、印度、東南亞、獨聯體、中東、拉美及其他地區。 KLN於2025 年全年收入*逾560億港元,於香港聯合交易所上市,並是恆生可持續發展企業基準指數成份股。 * 僅就持續經營業務而言

NX Taiwan開設高雄NEXT12新倉庫

——旨在提升對快速增長的高科技產業物流需求的響應能力 東京2026年4月13日 /美通社/ — NIPPON EXPRESS HOLDINGS株式會社旗下NX臺灣國際物流股份有限公司(以下簡稱「NX Taiwan」)在臺灣南部城市高雄開設了一個新的物流樞紐——高雄NEXT12倉庫。該倉庫將以嚴格的質量控制和高水平安保為特色,向高雄地區日益集中的半導體及其他高科技公司提供物流服務,助力其強化供應鏈。 圖示:https://drive.google.com/file/d/1dqm0cxpYamnvMUra1AGXMuGlX932Z353/view?usp=drive_link 圖片:https://drive.google.com/file/d/1SLL3ZqbUjYHueEQohiwViLQ6e-Hu4qaI/view?usp=sharing 高雄市歷來以重工業和化學工業為中心發展,但近年來半導體和AIoT(人工智慧物聯網)等高科技產業的擴張,推動了處理零部件、製造裝置及其他裝置的物流服務需求,尤其是能夠滿足短交期、緊急運輸和需求波動等服務。正是為了滿足這些需求,NX Taiwan決定開設這一新倉庫。 高雄NEXT12倉庫配備了升高式裝載平臺、24小時安保、監控攝像系統和空調系統。作為高科技貨物所需的質量控制和安保系統的一部分,倉庫提供全天候的儲存和運輸服務,並能靈活應對短交期需求(例如為緊急維修零件提供隨時待命的支援)。該倉庫還提供一系列全面的配套服務,包括貨物檢驗、分揀、拆箱、整理和重新包裝,這些服務均根據現場工程師的工作流程量身定製。 高雄市擁有臺灣領先的港口設施,是該地區內外運輸的關鍵樞紐。NX Taiwan將充分利用這一最新的業務據點,提供迅速且靈活的服務,同時透過與臺南現有設施的協作,加強其在臺灣南部的物流網路,協助客戶拓展業務。 NX集團將繼續加強其在充 滿前景的臺灣市場的物流能力,並利用其全球網路,為客戶的全球供應鏈提供全面支援。 新倉庫概況名稱:高雄NEXT12倉庫地點:高雄市前鎮區成功二路4號面積:2656.91平方米主要設施:升高式裝載平臺、24小時安保、監控攝像系統、空調系統服務內容:儲存、配送、檢驗、分揀和包裝 關於NX集團:https://drive.google.com/file/d/1P317xr3Z9BzmG15Uqfv2iaVmWmhlmsqS/view https://www.nipponexpress.com/

Topia 推出 Horizon:此代理型人工智慧平臺終能駕馭環球人才流動

當傳統工具屢屢令流動團隊失望之際,Horizon 作為首個圍繞計劃實際運作構建,而非本末倒置的人工智慧原生平臺應運而生 丹佛2026年4月13日 /美通社/ — 環球人才流動技術領導先鋒 Topia 今日正式釋出 Horizon,隆重呈獻首個專為環球人才流動而設的代理型人工智慧 (AI) 平臺。 Horizon 不僅能管理員工流動,更與流動團隊同行,藉助嵌入式人工智慧代理、自然語言政策構建器,以及與既有工具及工作流程的深入融合,共同建立、推行並不斷完善每個計劃。 數十年來,市面上為舊時代而設的軟體,一直未能充分滿足環球人才流動的真正需要。 傳統工具令計劃變得僵化死板,手動操作更帶來合規風險,同時令人力資源 (HR) 及流動團隊終日埋首於行政事務。 Horizon 的誕生,正是為了直接回應這種不足。 Topia 的行政總裁 Dave Walters 表示:「流動軟體市場早已問題重重,而受苦最深的莫過於那些努力為員工設想的團隊。 Horizon 就是我們對此的回應,這個人工智慧原生平臺順應流動團隊的工作方式,與其並肩思考,並處理所有繁重事務,讓團隊能夠專注於真正重要的事:既合規又放心地將員工送到目的地。」 代理型人工智慧,深諳流動團隊之道 Horizon 為流動運作開創全新典範:代理型人工智慧貫穿整個平臺,主動提供洞察分析,自動化解決繁複任務,並在團隊無需抽離工作流程之際提出行動建議。 Horizon…

阿布扎比證券交易所率領上市公司參與「香港全球投資者路演」

將全球投資者與阿布扎比蓬勃發展的資本市場和投資機會聯絡起來 阿聯酋阿布扎比2026年4月13日 /美通社/ — 阿布扎比證券交易所 (ADX) 集團及其上市公司將於 4 月 14 日至 16 日前往香港參加年度全球投資者拓展活動,展示阿布扎比的穩健增長故事以及 ADX 提供的廣泛投資機會。 此次路演將在滙豐全球投資峰會 2026 期間舉行。 The Abu Dhabi Securities Exchange Group’s headquarters in the capital of the…

Sirtex Medical 的 DOORwaY90 研究表明,SIR-Spheres® 達成 100% 區域性腫瘤控制,為肝細胞癌的 釔-90 療法樹立新基準

DOORwaY90 研究達到預先設定的共同主要終點,最佳整體緩解率 (ORR) 為 99%。 麻省沃本2026年4月13日 /美通社/ — Sirtex Medical(「Sirtex」)是一家領先的介入性腫瘤學和栓塞解決方案製造商,今天宣佈 DOORwaY90 研究的 12 個月里程碑結果。這是美國首項針對不可切除肝細胞癌(HCC)患者,採用分割槽劑量計算進行 釔-90 選擇性內放射療法(SIRT)的關鍵性、前瞻性、多中心臨床試驗。 DOORwaY90 研究達到預先設定的共同主要終點,經盲法獨立中心審查評估,完全緩解率 (CR) 為 90%,最佳整體緩解率 (ORR) 為 99%。 所有可評估的患者均對治療產生反應,區域性腫瘤控制率達到 100%,為釔-90 療法紀錄中最高的反應結果之一。 療效持久,75% 的療效持續超過六個月,中位數持續時間為 295…

Bybit跟單交易TradFi重啟虧損補償計劃,為所有交易者提供更強保障

阿聯酋迪拜2026年4月7日 /美通社/ — 全球交易量排名第二的加密貨幣交易所 Bybit重新啟動其Bybit跟單交易TradFi保賠券計劃,為新使用者和忠實交易者提供虧損保賠的TradFi服務。即日起,符合條件的交易者可在宏觀市場不確定的環境下,申領最高100 USDT的保賠券。 該定期計劃為Bybit跟單交易TradFi使用者提供交易旅程支援,讓新手與經驗豐富的交易者均能在增強保護下探索跟單交易策略,同時藉助交易達人的經驗與專業能力。 Bybit社群所有符合條件的成員均可享受以下福利: 首單保賠:新使用者在首筆符合條件的跟單交易TradFi訂單中,可獲得最高$100 USDT的跟單交易體驗金 忠實使用者專屬福利:回訪使用者在符合條件的跟單交易活動中,可獲得最高$50 USDT的大額保賠券 如何使用 符合條件的交易者可透過Bybit應用或網頁平臺的跟單交易TradFi頁面申領保賠券。 申領成功後,參與使用者需跟單一位交易達人,並執行符合條件的TradFi跟單交易。 若跟單交易出現虧損,參與者將獲得最高不超過相應保賠券金額的補償。 保賠券與Bybit跟單交易經典版基礎設施無縫整合,可用作合格倉位的交易保證金。當所跟單的交易達人在活動期間平倉時,即可獲得虧損補償,符合條件的補貼將在確認後三天內發放。 跟單交易TradFi保賠券是Bybit更廣泛的交易工具與資源生態系統的一部分,助力平臺實現「讓複雜交易策略普惠化」的使命。透過提供分級保護機制,Bybit致力於幫助交易者建立信心,同時在高波動時期降低下行風險。 Bybit Copy Trading TradFi Renews Loss Coverage Program with Enhanced Protection for…

醫療機器人的價值分水嶺 為何世界領先的醫療機器人公司優先關注「臨床價值」

本文系 Noah Medical 系列深度報告的鋪墊性研究,旨在幫助投資者建立醫療機器人行業的核心價值判斷框架 香港2026年4月13日 /美通社/ — Noah Medical 發布了其醫療機械人系列深度研究的首篇文章,重點闡述了行業正向早期診斷邁進的重大轉型,並公佈了其 Galaxy 機械人支氣管鏡系統的新臨床資料——該系統目前已在全球範圍內完成了超過 10,000 例手術。 在醫療機器人賽道持續升溫的當下,市場的討論往往聚焦於技術引數與商業化進展。然而,從長期投資視角來看,這些維度並不足以解釋企業之間的價值分化。真正決定一家醫療機器人公司長期價值的,是其所解決的臨床問題的層級——而非技術本身。 全球醫療機器人市場規模預計從2023年約700至800億美元,增長至2030年前後的2000億美元以上,年複合增速超過15%。更值得關注的是結構性變化:行業的核心增量正加速從「手術執行端」轉移至「診療入口端」,即更早發現疾病、更準確完成早期診斷與介入。圍繞裝置效能的競爭,正在讓位於圍繞「解決臨床問題本身」的競爭。 一、三層價值邏輯:問題層級決定長期空間 拆解醫療創新的本質,臨床問題可分為三個遞進層級: 第一層:能不能做——原本難以實現或穩定性不足的醫療行為,對應臨床能力的突破; 第二層:做得快不快——對應效率提升; 第三層:做得便不便宜——對應成本最佳化。 當前大多數醫療機器人公司的創新仍集中於後兩個層級,本質是對既有醫療能力的延伸。真正稀缺且具備長期壁壘的方向,是切入第一層——透過技術手段,使原本難以完成的醫療行為能夠被安全、準確地實現,從而創造突破性的臨床價值。 這一邏輯已被行業反覆驗證。達芬奇手術系統全球裝機量超過8000臺、年手術量超過200萬例,其長期高毛利率與穩定增長,核心源於其在複雜微創手術中無可替代的「能力替代性」。TAVR、電生理消融等技術同理——均是透過建立新的臨床能力開闢新的市場空間。解決「能不能做」的公司,通常具備更高的技術門檻、更強的定價能力、更長的產品生命週期,以及更顯著的估值溢價。 二、被忽視的臨床能力缺口:從「發現」到「確診」 這一框架,在肺癌診療領域尤為清晰。肺癌是全球發病率與死亡率最高的惡性腫瘤之一,每年新增病例超過220萬,死亡人數接近180萬,佔全部癌症死亡的18%以上。 近年來,低劑量CT篩查(LDCT)的普及顯著提升了「發現問題」的能力——高風險人群中肺結節檢出率可達20%至30%。然而,確診能力並未同步提升,反而成為新的系統性瓶頸。 在肺外周結節場景中,超過65%的肺結節位於肺外周區域,傳統支氣管鏡觸達深部病灶的成功率存在明顯侷限。同時,術前CT影像與患者實際呼吸狀態之間的動態差異,導致定位誤差在臨床實踐中普遍存在。 這不是效率問題,而是能力尚未建立的問題。如何在複雜肺部結構中實現穩定觸達、如何在動態環境中完成精準定位——這些核心能力直接決定診斷準確性與安全性,構成典型的「能力缺口型機會」。對投資者而言,這類機會具有明顯特徵:需求確定、痛點清晰、技術門檻高,一旦突破,往往形成持久壁壘與更長的增長週期。 三、Noah Medical:切入能力缺口的戰略選擇…

Cango旗下HPC與AI Inference子公司EcoHash 正式啟動商業營運

達拉斯2026年4月13日 /美通社/ — 致力於全球佈局的集能源與AI算力於一體的比特幣礦企Cango Inc. (NYSE: CANG) (「Cango」或「公司」),今日宣佈其子公司EcoHash Technology LLC(「EcoHash」或「子公司」)的官方網站正式啟用。平臺網址為 www.ecohash.com,作為EcoHash高效能運算(HPC)與AI推論業務的主要介面。此平臺旨在簡化與兩大核心群體的策略對接:一是追求低延遲、貼近資料源頭運算的 AI 開發者;二是希望透過模組化方式,實現基礎設施多元化的高耗能運算業者。 根據高盛研究(Goldman Sachs Research)預測,到 2030 年,美國資料中心的電力需求將可能達到 700 TWh,主要來自 AI 推論的工作負載。然而,市場上可提供的最大電力供應僅略高於 300 TWh,這凸顯了急遽增長的運算需求與基礎設施部署延誤之間約400 TWh的結構性差距。EcoHash透過利用Cango的全球能源佈局,部署標準化、即插即用的運算模組,並搭配其專有的EcoLink協調平臺來應對以上挑戰。這個整合系統能統一排程地理上分散的運算能力,透過智慧故障轉移,提供企業級的服務穩定度,因而提供可彈性擴充套件、低延遲的運算能力,且按需隨時啟動的運算服務。 Cango正將其位於喬治亞州、自有50MW的挖礦設施中的空間投入此計劃。透過利用該設施的現有基礎設施與能源接入,該處將以全系列貨櫃模型作為「實體展示間」運作。此設施不僅展示在不同熱能與電力配置下的實際運作效能,也作為數字基礎設施與挖礦生態系統中,產業合作夥伴的策略性概念驗證中心。透過展示這些即插即用模組的商業可行性,Cango旨在邀請全球合作夥伴整合進入EcoHash網路。這一合作模式旨在建立一個穩健的、全球分佈的AI電力網路,將喬治亞州的模式複製到Cango現有網路內外具有高潛力的場地。 EcoHash首席技術長Jack Jin評論道:「EcoHash是我們建構未來平臺策略的核心載體,也是我們的下一階段的成長引擎,現已進入加速商業化程序。我們自主研發的協調層,作為我們網路的中樞神經系統,其設計目標在於實現智慧化、即時的資源分配。隨著我們的節點基礎設施擴充套件,這能將分散式的能源資產直接連結到大型語言模型(LLM)推論、生成式AI以及越來越多的運算密集型應用的需求。」 聯絡方式:ir@cangoonline.com

亞博館四招延續盛事資源價值 從潮流文化活動到大型親子展覽 實現轉廢為能

香港2026年4月13日 /美通社/ — 盛事經濟持續升溫,為本港帶來人流與商機的同時,在每場盛事背後,活動物資與剩餘食物的去向,往往隨著曲終人散而被忽略。亞博館則從細節入手,將可持續理念融入日常營運之中,並持續獲得國際肯定,最近更獲國際活動業權威機構 A Greener Future 頒發可持續發展認證,成為亞太區首個獲此全球認可資格的場館。 亞博館四招延續盛事資源價值 從場館管理到活動執行,亞博館致力讓資源不止於被處理,而是重新被使用。於剛剛舉行三大人氣展覽中: ComplexCon Hong Kong、兒童書展暨超級親子用品展及 Con-Con Hong Kong ,亞博館就與主辦單位聯手,將回收工作從後勤帶到會場中,以「源頭分類、廚餘回收、公眾教育、系統管理」四大策略,讓本來單次使用的物資及剩食得以迴圈再用,讓盛事效益延伸至場館以外。 源頭分類:建立高效回收的第一步大型潮流文化盛事ComplexCon Hong Kong連續第三年於亞博館舉行,為期2日的活動吸引逾3.6萬人次入場,餐飲需求殷切、人流暢旺。在活動餐飲區,一份未吃完的食物,過去可能會連同餐具被一併丟棄;在亞博館卻有了不一樣的去向。活動期間,亞博館增設人手協助訪客將剩食與可回收物料分類棄置。這個看似簡單的動作,正是整個回收流程的起點。 亞博館於ComplexCon中設自助回收站 亞博館鼓勵活動參加者從源頭分類。 廚餘回收:讓剩食物盡其用活動期間收集所得的物資會再經後勤團隊分流處理,餐具及餐盒等會經簡單處理後按材質分類回收,剩食則歸類為廚餘,並轉送至有機資源回收中心O•PARK1,轉化為生物氣(biogas)用於發電,剩餘物亦可製成堆肥。透過源頭分類及回收,活動產生的廚餘得以物盡其用,實現轉廢為能。 公眾教育:從親子互動培養環保習慣培養可持續意識,應該從教育著手,例如深受家庭歡迎的兒童書展暨超級親子用品展,今年就增加了邊玩邊學的環保互動體驗。亞博館在場內設定自助回收點,配合環保標語及清晰指示,鼓勵參觀者參與分類回收。活動期間,亞博熊亦穿梭會場,與小朋友互動,教導他們辨識不同可回收物料,包括廚餘、紙碗、木製餐具及塑膠等。不少家長藉此教育小朋友回收餐具及包裝物,將回收過程變成一個親子學習的機會。相比單向宣傳,這類貼近日常的互動體驗,更容易讓小朋友建立習慣,讓可持續理念從小紮根。 亞博熊穿梭會場, 教導小朋友辨識不同可回收物料。 系統管理:牽頭回收提升營運效率於人流密集的大型展覽中,宣傳物料、包裝、玻璃、金屬以至木材等使用量龐大,回收工作涉及不同型別物資。有別於傳統由參展商分散處理的模式,亞博館以場館為中心,擔起統籌回收的工作,並建立一套高效有序的資源管理系統。亞博館更會因應各式活動型別,持續更新活動指引供主辦單位參考,例如剛舉行的Con-Con Hong Kong,亞博館由活動籌備階段已就資源回收制訂方案,除鼓勵參展商減少使用一次性物料,更於活動前後牽頭回收。透過清晰分類設施、統一收集及集中處理物資等,有效減少回收物混雜情況,提升整體回收率。 回收管理的成效,有賴於場館、主辦單位、參展商及訪客的共同努力。活動前後的收集工作、物資分類到後續處理,每一個步驟都環環相扣。透過在不同展覽中的實踐,亞博館逐步建立一套更完善的資源管理模式,亦讓回收變成活動中不可或缺的一部分。未來,亞博館將持續與業界攜手,推動更多創新措施,讓每一場盛事不僅帶來人流與經濟效益,更讓資源在場館以外延續其價值。…